HR如何帮助用人部门提升管理技能？

普通HR只于某一方面，广度与深度明显欠缺，摆不正自己的位置，心态比较极端。很想通过一己之力扭转乾坤。

必要的时候，人资又是变革推动者，协助企业管理高层，有效规划和应对变革，并在人员配备和培训上为河南治疗癫痫病最好的癫痫病专科医院变革提供有力支持。

首先，分析管理者的人格特征

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管理也要因时而异，企业处在不同的时期，也需要不同的管理风格。初创期的时候，就需要命令型的管理风格，领导定出目标，告诉下属怎么做。成长期的时候，需要教练式的领导，这个时期对领导的要求很高，不仅能制定战略目标，还要能总结方法，规律，制定适合企业的规章制度，指导下属执行，操作。

而稳定期需要支持型的领导，这个时期的重点工作是企业文化的建设，也就是抓员工的思想工作。贵州癫痫医院到了改革期的时候，那就是授权型的领导了，需要集思广益，打破旧的方式方法，创新。

其次，沟通能力

作为沈阳癫痫病专科医院哪家比较好一名管理人员，首先就要具备良好的沟通能力，要善于倾听员工的心声，通过沟通深入了解组织内部才能够产生良好的归属感和团队精神，才能够以主人翁为部门的发展做出最大的努力。

第三，协调能力

主要包括协调跨部门和部门内的工作关系及各种人际关系的协调。要能敏锐地觉察员工的情绪，深入分析各方的利益关系，避免发生不必要的冲突。如有冲突发生，能冷静、理性地处理，对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾治疗癫痫最有效的方法事成都癫痫病医院哪家好件，更要果决地加以排解。

第四，规划整合能力

主要包括长期目标和短期计划的管理儿童癫痫病医院规划。优秀的管理者，既能够着眼于短期的策略规划，又能够清晰地规划长远的战略目标和计划，同时能够有效整合各种资源保证长短期目标的实现。也就是说，优秀癫痫病什么医院好的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，同时又能够把当下的工作安排的井井有条、稳步推进。

第五，轮岗锻炼

轮岗锻炼是比较常用的人方法，简单说就是让员工到另一个岗位上工作和锻炼，让员工能够掌握多个岗位的工作北京军海癫痫病医院治疗怎么样内容和要求，可以提高员工的工作能力和对业务的整体认识。

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